BDO had de ambitie om in 2015 haar kantoorlocaties in Nunspeet, Ede, Zutphen en Hengelo samen te voegen. Hiervoor was een nieuw werkconcept met daarbij passende huisvesting nodig. Om de volledige organisatie te betrekken hebben wij via een enquête input opgehaald bij medewerkers en dit samen met de projectgroep vertaald naar een divers palet aan werk-, overleg en ontmoetingsplekken.

Qwinq heeft BDO ondersteund in de hoedanigheid van adviseur in de definitiefase, als directievoerder/ opzichter in de werkvoorbereidings- en realisatiefase en als adviseur voor het verandertrajact in de realisatie- en gebruiksfase. Tijdens de ontwerp- en realisatiefase hebben wij onder andere het project begeleid door voortgang, kwaliteit en kosten te bewaken.

BDO over Qwinq

‘’Qwinq heeft ons ervan weten te overtuigen dat we het bouwproces anders moesten gaan managen en inrichten. Met name aan de investeringskant. Met de kleine kantoren hadden we zo onze ervaring en waren de risico’s voor vestigingen te overzien. Maar door de toekenning van nieuwe functies werd het specialistischer. De uitdaging was: hoe gaan we van al die verschillende partijen krijgen wat we denken te krijgen? In tijd, in geld en in kwaliteit. Door de financiële omvang van het project en door de hoeveelheid betrokken partijen, werd het risico voor ons te groot. Wij houden van controle bij BDO.

Daarnaast heeft Qwinq een aantal jaar geleden de Raad Van Bestuur begeleid met de ontwikkeling van een visie op ’Werken 2.0’. Een visie voor heel BDO waarbij we anticipeerden op de toekomst. In de jaren daarna heeft Qwinq voor diverse maatschappen van BDO een programma van eisen opgesteld en in Apeldoorn en Utrecht daarbij ook de directievoering van de realisatie’’

Locatie: Apeldoorn
Periode: 2015

Diensten Qwinq

Advies:

• Vertaling van bedrijfsvisie naar huisvestingsconcept
• Ontwikkeling Programma van Eisen

Projectmanagement:

• Projectmanagement ontwerp en realisatie
• Directievoering
• Coördinatie verhuizing